据不完全统计，第十七届中国国际投资贸易洽谈会（投洽会）共签订各类投资项目1386个，总投资额4206亿元，其中利用外资1980亿元，对外投资215亿元，国内投资合作1533亿元。虽然投洽会闭幕了，但围绕着“引进来”与“走出去”的投资话题却远未结束。

      中企“走出去”短板何在？

      投洽会落幕了。虽然本届投洽会上有来自全国各地近400家中国企业进场参与洽谈，达成意向协议金额达6000多万美元，虽然中国已经成为世界第三大对外投资国，但中国企业“走出去”仍面临各种问题。投资前谋划不到位和人才整合困境是中企目前赴海外投资的两大短板。

      从“走出去”到“走上去”

      “中企海外发展是一项长期任务，真正成为跨国公司或全球公司还有很长的路要走。”对外经贸大学副校长赵忠秀引用了一位企业家的经验表示，中企海外投资需要经过“走出去、走进去、走下去、走上去”的过程。

      赵忠秀认为，中企出海要经历试探、深入、坚持、提升的过程。他举例说：“比如最先‘走出去’的海尔，一开始是在雾中前行，但是一步一步稳扎稳打，现在已经生根了。”

      企业要做到真正的国际化，需要多方面的运筹帷幄。对当地规则的事前了解、投资区域的判断和国家层面的规划，一个也不能少。“很多企业不适应全球化的规则，粗放型投资导致出现各种问题，这些问题有些是由于对投资国的法律、社会文化不熟悉，也有一些是企业急于全球化造成的。”《财经国家周刊》常务副总编辑吴亮表示：“我们最近拿目前中国的跨国公司和日本经济腾飞时期的公司作比较，当时日本也出现过类似的情况，我们应该好好研究和吸取日本当时的经验和教训。”

      关于投资区域，企业应根据自己的情况进行事前调研。对此，赵忠秀给出了自己的建议：“虽然投资新兴市场风险很大，但如果能有效控制风险，收益率也会比较高。另外，比较透明的市场风险可控，如北美市场就比较透明。”

      此外，国家层面的“走出去”战略也十分重要。“国家层面应该制定‘走出去’的战略规划，内容应包括发展定位、产业选择、区位抉择、投资趋向和合作方式等。”全国政协经济委副主任、工信部原部长李毅中认为，在世界经济动荡、各国调整变革、保护主义日渐抬头的形势下，政府要对不同经济组织的经济发展水平、资源禀赋、科技实力、社会状况等作出综合评价，以指导企业“走出去”，防范风险。

      并购后的人才整合能力

      随着中企在海外并购案例的增多，并购带来的双刃剑效应也开始显现。整合得好，不仅有助于促进产业集中、提高资源配置效率，更有助于企业转变发展方式，调整经济结构，促进创新；整合不好，可能给企业带来无法预知的风险和烦恼。

      据了解，目前国内大多数上市公司在并购之后，非但没能实现业务上的突飞猛进，反而使得平均营业利润增长率大幅下降。

      麦斯特人力资源有限公司董事长李妍菲表示：“目前中企并购案例中，由于人为因素没有启动的比比皆是，比如没有一个成熟的并购管理团队等。在并购过程中，并购资本是可以量化的，但是并购人力资本管理要素中的人却是变化的，被并购团队的利益如何安排、企业文化如何有效融合都是并购能否成功的关键要素。”

      金石源投资合伙人曹益堂则认为，并购方要做好“管理输出”。一般而言，并购前期的3个月内，并购方就要开始着手进行并购团队的组建与储备。真正并购成功后，也必须分阶段地调整管理机制与优化人员配置。

      对此，李毅中建议：“关键是要有一个国际化管理经验丰富、理念先进、了解东西方文化差异的管理团队。应在现有员工中选拔培养，建议选派有一定基础和功底的优秀人才到国外大公司学习或接受培训，成立专门的培训机构或者与高等院校合作，定向培养专门人才和复合型人才。”